Контроль и охрана складских логистических комплексов класса «А» и «А+»

Обеспечение безопасности современных логистических комплексов и складов высокого класса требует кардинального пересмотра традиционных подходов к физической охране. Когда на территории объекта одновременно находятся сотни сотрудников сторонних подрядчиков, десятки водителей-экспедиторов, а движение товарных потоков не прекращается ни на минуту, стандартный пост охраны на въездной группе перестает быть исчерпывающей мерой защиты. Основной финансовый урон логистическим хабарам наносят не попытки внешнего проникновения через периметр, а так называемые внутренние или «тихие» хищения. Они происходят непосредственно в зонах хранения, приемки и комплектации заказов при прямо участии или молчаливом попустительстве персонала самого объекта.

В условиях высоких скоростей обработки грузов физическая охрана частного охранного предприятия превращается из пассивного наблюдателя в активного участника технологического процесса. Главной задачей сотрудников ЧОП на складе класса «А» становится тотальный контроль зон риска и исключение условий, при которых у персонала возникает техническая возможность вынести или спрятать товарно-материальные ценности. Охрана организует жесткую маршрутизацию движения людей и грузов, разграничивая зоны доступа с помощью турникетов и локальных контрольно-пропускных пунктов, предотвращая несанкционированный переход рабочих из административно-бытового комплекса в зоны мелкоштучного и ценного хранения.

Особое внимание уделяется организации работы на док-портах в момент разгрузки и погрузки автотранспорта, где чаще всего возникают риски сговора между кладовщиками и привлекаемыми водителями. Сотрудники физической охраны контролируют соответствие фактического количества загружаемых паллет данным в сопроводительных документах, проверяют целостность пломб и проводят выборочный осмотр технологических ниш и кабин большегрузного транспорта. Для того чтобы исключить фактор привыкания и вхождения охранников в неформальные отношения с коллективом склада, частное охранное предприятие внедряет жесткие внутренние регламенты службы.

Для минимизации риска внутренних хищений и устранения человеческого фактора в системе безопасности логистического комплекса применяется комплекс обязательных оперативных мер:

• Регулярная ротация постов внутри смены: Сотрудники охраны меняют зоны контроля каждые несколько часов, что исключает возможность формирования устойчивых схем сговора на конкретном участке склада.

• Выборочный досмотр на выходе: Организация досмотровых мероприятий при переходе персонала из зоны хранения в бытовые помещения и на обеденные перерывы с использованием металлодетекторов и досмотрового оборудования.

• Перекрестная сверка данных: Обязательная фиксация результатов осмотра выезжающих фур и проверка целостности контрольных пломб с внесением сведений в электронные журналы учета.

• Внезапный аудит службы: Проведение негласных и плановых проверок работы постов инспекцией качества частного охранного предприятия и представителями службы безопасности заказчика.

Внедрение такой многоуровневой системы контроля позволяет не просто реагировать на уже произошедшие инциденты, а действовать на опережение, полностью перекрывая основные каналы утечки материальных ценностей. Грамотно выстроенная физическая охрана складского комплекса позволяет снизить показатели технологических потерь, пересортицы и прямых хищений на 35–50% уже в первые три месяца работы, превращая затраты на безопасность в прямую экономию бюджета компании.